六个月前，南财记者关注了中大纺织商圈的搬迁工作。这半年来，中大纺织服装商圈生产加工制造业加速转移。在今年新出台的纺织产业数字化转型的指引下，广州的纺织产业也顺势走上数字化升级的道路。
纺织服装产业是广东省的传统支柱产业和重要的民生产业。在纺织行业有一句话，“全国纺织看广东，广东纺织看中大”。中大纺织商圈的风吹草动，能够说是影响着全国的纺织产业动向。今年以来，中大纺织商圈开始着手纺织产业有序转移和升级。但纺织产业属于劳动密集性产业，受原材料、人力成本上升、产业转移等因素影响，慢慢的变多的工厂陷入比生产快，比价格低的内卷模式。曾经稳定的“接单加工”模式无法继续。
货期紧，我们只有备好布在这里。再加上他们也承诺备好了货一定会（找你们）做完，（但是）到时候不好卖，他们就不做了。我们现在还有10几万米备布在这里，我们买来可能要几百万，现在卖可能10万块卖不到。
老罗是广州纺织产业的一员，起初，他的工厂以“代加工”为主，这也让他陷入了“低利润”的内卷圈。老罗多次尝试转型，摆脱低廉的“代加工”模式，打造自己的品牌，但这样的一个过程并不顺利。
我们也尝试过要不开个线下店铺，在线下渠道想要做个品牌，对当下来说是挺难的。一是你需要大量资金去备货。二是销售渠道，我们也去过深圳上海北京考察，完了一问房租二三十万一个月，我们得知顶不住。
与老罗一样，数以万计的传统中小服装企业也走到了转型的十字路口。要实现纺织服装产业高水平质量的发展，数字化转型是必由之路。2020年开始，老罗依托线上渠道开始发展工厂自有品牌，并以电商为主阵地，专注于销售商务衬衫品类。
我们通过直播收到了用户反馈，还有一些数据的采集，我们捕捉到了用户的精准画像。通过电子商务平台兴趣推送的机制，让更多的精准用户看到了我们，效率是比线下高非常多的。
依托数字化管理模式，不仅是销售渠道，纺织产业生产备货方式也在发生翻天覆地的变化。部分“走得快”的企业，凭借数字化管理系统，打通了备货、生产、仓储、销售所有的环节，实现“缺哪补哪”，甚至是提前部署生产，实现降本增效。
我们现在引进了比较先进的系统，ERP（企业资源计划系统），实时同步我们的库存，像我们现在这个系统就能实现我们平台、店铺和我们的仓储的数据的准确性、能打通。同时能精确到每层没排每格每个仓位。
今年四月，广东省工信厅印发的《广东省纺织服装行业数字化转型指引》，为纺织产业的数字化转型提供清晰指引，明白准确地提出推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、经销商、电子商务平台等深度合作，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从“生产什么就卖什么”转为“要说明就生产什么”。
